國際業務的媽媽人生

也許由於我曾經做過HR的工作，所以公司的總經理請我幫忙做一個HR小專案，其實一開始當我聽到要做這件事，我並沒有感到太興奮，反而很困擾我到底要說什麼，因為根據一個多月的觀察，依照這個總經理的性格(業務出身，非常好戰)和目前現階段急欲追求業績上的成長和突破，我並不覺得這公司的領導者是重視人力資源管理，是願意注重很多細節上的進步和投注更多資源在相關部門身上。因為我沒有期許，所以我不會在乎或失望，本來我來這裡的工作就是，我要成為一個專業的國際業務，我不是要來做HR，所以我不覺得我有舉起手來表達不同意見的必要。可是，既然你要我做，也許是性格使然，也許是我覺得我不能愧對在HR領域努力耕耘有熱情的人，所以我還是很誠實地提出我的看法，在還沒來得及解釋為何我這樣認為還有為何這是重要的問題前，我老闆就說，你這些觀察我都同意，非常精準，但是我不會做任何改善或改變，然後那時我心想，那你幹麻還要我來幫忙！當他說出：在我認為，那些HR的理論都是鬼扯蛋。之後，更確信我之前對他和組織的判斷，但是當時我還是忍不住小小反駁他一下，表達我認為HR不是完全沒用的，至少在這公司他可以成為一個平台，幫助管理者和員工達成更好的溝通。

由於我們公司的CEO是業務出身，而且在待過的每家公司都是Top Sales,所以他親自訓練我們這些國外業務，在訓練課程的最後，他問了我們一句話，就是如果你個人和公司本身的價值觀都是:一定要給客戶最卓越的服務和產品，那現在在我們這樣一家start up處在成長階段的公司裡，你如何去面對和處理自己的心魔: Feeling guilty to your customers!

我新公司的總經理不知道幾點睡，但是聽說他每天早上四點起床，而每天到公司打開信箱，看到他email寄出的時間總是早上六點多。一個偶然機緣認識的香港朋友，當大案子一來時，每天只睡幾小時，即使平常在線上遇到他，他也總是在工作。還有，我第一份工作的CEO每天也都是六點多起床，七點不到就來上班。