她最近非常震驚,自己所在的公司,居然用這樣的方式來處理員工的去留,不知道是不是很多小公司或台商都這樣,因為少了人力資源部門的把關,老闆或主管可以要員工走路就走路,幾乎是不用經過太縝密的思考,幾乎是憑一種直覺和一點個人好惡來決定一個人是否適任。

員工應該要站在老闆的角度去看事情,要努力達成老闆對工作上的要求和表現,可是,為什麼大多數老闆在Fire人時,都未曾站在人性的角度多替員工想想?
當初你想要人家來幫你,找人家談了好幾次,誠懇地希望對方能加入,一起創造新局面,一起打天下,可是,對方有適應問題,對方是個凡事都說真話有時候甚至有點得罪人的員工,所以你忽略了公司內部本來就有內控機制,他其實無法真的在你授權以外的狀況下做些什麼事,而他也真的每天為了拼業績做到晚上十二點,星期六也每每跟客戶開會加班,這樣的人,或許態度不佳,或許不懂得manage up,可是,他是那麼滿懷熱情要替公司做點事,就算真的覺得還是不適合公司文化,是不是也該給對方一點時間去改過和反省,而不該單憑某個事件就說你在也無法信任他,然後,上星期四還說要好好幫他,這星期二早上馬上就決定要他走人,當時她聽到,真的震驚到說不出話來,她努力想為同事說些話,但是看老闆一副無須再談的樣子,她也只能默默接受,因為,畢竟公司不是她的,因為,如果在一開始就不信任,那雙方勢必無法長期合作,所以她接受了這個事實,只是太過震驚也不太能苟同對待離職員工的方式。這樣無預警教人家走人,人家前天晚上還在替你公司跟客戶談生意討論,隔天中午也還在回信,突然你叫剛帶他不久的同事跟他說,叫他做到今天。這樣對待員工,實在是不夠厚道。

從以前,她所學到也相信的是,如果真覺得員工不適任,應該開誠佈公跟他談,讓他知道他很有可能被解雇,讓他知道他的問題在哪裡,並且雙方很心平氣和地共同訂定一個觀察期,如果在這段時間內,員工自己想走,那可以祝福他,如果員工也有心想改善問題,身為主管身為公司,應該幫助他,而且就算真的最後決定要員工離職,甚至可以幫忙員工找出路或至少給他一些職涯上的建議,而不是,就這樣突然間叫一個人當天走路,連交接都不必。放棄一個員工的決定本身並沒有絕對對錯,可是這樣粗糙的處理方式,真的讓人心寒。

很多外商都這樣做,但是她沒想到連台商也這樣,這樣的作法,只會增加組織內部的互不信任感和員工不安全感,連她在當下想到的都是,那如果有一天我做錯了什麼事,是不是你們也可以這樣也會這樣對我?

這世界,是從什麼時候變成這樣?每個人不都只是為了生活和追求某些意義而工作著,為什麼不能互相幫助?如果公司老是覺得,員工再找就有,不適合就馬上換,誰有空理他個人的發展和未來,而員工也只想著老闆對我又不好,關係也不是long term,等我找到更好的工作更好的薪水更好的位置,我馬上走人,這樣的世界,這樣的職場,有什麼好期待?她替他的朋友難過,難過他遇到這樣的事情,可是也替他開心,因為,這樣的公司這樣的老闆,其實不必浪費他的時間和精力,早點看清早點把力氣和時間發揮在更對的地方,只是她知道,午夜夢迴,他會難過的睡不著,會自我懷疑,會沮喪地問自己,為什麼自己會遇到這樣的事情?
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