國際業務的媽媽人生

快要過年的前夕，員工期待著年終，主管忙著打績效，我朋友在一家公司裡遇到了一個有趣的故事。

他們公司是一家成長很快的Start up的公司，不到兩年時間預計就可以上市，然後每股盈餘高得嚇人，所以如果你是那裏的員工，有幸拿到幾張股票，等兩年後上市你馬上可以發一點小財，成為百萬富翁甚至千萬富翁，如果你太晚進去拿不到股票，就熬吧!兩年過後等公司在股票市場上炒得沸沸揚揚，成為股王，你自然跟著水漲船高，到時候再跳槽，薪水也許可以三級跳。而那裏有一個不成文的規定，員工每天要留到九點才能下班，不分職位部門都一樣，因為總經理和執行長都是一路這樣走過來的，他們從年輕開始也都待在那種以做到十二點或一點自豪的公司。做得越晚代表你越愛公司越對你的工作鞠躬盡瘁死而後已。所以為了不同目的而留下的員工們，每個人也都乖乖地熬到九點。

朋友的朋友是個產品管理師，剛畢業第一份工作，也想著在那裏熬幾年等公司上市，身價自然不同凡響。所以他認份地每天留到九點，結果在年終打績效時，卻被一起開會的總經理大筆一揮砍了年終獎金，總經理說出了這樣的重話，你們這樣緩慢的步調，跟公務員沒兩樣。這個朋友不滿地想，你去哪裡找八、九點下班的公務員?

我聽過身為業務的朋友和那位年輕人共事的一些故事，雖然他每天留到九點，但總是要業務不斷催促提醒才能把客人要的東西交出來；業務、PM、RD為了專案一起開會，結果會議結束後，身為PM的他卻不懂得把開會內容文字化，然後只憑記憶叫RD做事情，然後回過頭來再問業務是不是那樣是不是這樣。我身為業務的朋友曾經因為他回某封信的內容太過草率，好心提醒他，告訴他身為PM應該要更專業一點，結果他率性地回答，主管打我考績的標準不是這個。身為他的主管的那個人，其實應該要負很大的責任，他沒有嚴格地要求他或訓練他，反而讓他有種錯誤的心態，「我都已經做到這麼晚，留到這麼晚，你還想怎樣?該做的事我最後還是有做完了，不然還要多努力呢?」

如果有機會，我真想跟那位年輕人說，年輕人，一個公司錯誤的工作文化，不該讓你養成錯誤的觀念。工作時間越長真的就代表越努力認真嗎?當你不負責任地把很多事情推給新人，當你對於麻煩複雜的工作能推就推，只知道一昧地迎合你的中階主管，然後以為你可以靠著工作時數來證明你的努力和忠誠，你必須要知道，這是多麼奇怪而扭曲的標準。如果有一天你到了不必不能用長時間工作證明自己耐操能熬的公司，你要怎麼用扎扎實實的能力跟他對拼呢?身為一個PM，你不必為Schedule負責，全推到RD Resource不足就可以一語帶過，你真的覺得你夠格嗎?

我親愛的朋友們，請千萬不要讓自己變成那樣，能力畢竟才是最實在最根本的東西呀!